四、技术管理
1.加强培训,加强学习
进场以来,首先组织项目部全体技术人员进行技术学习培训,学习规范熟悉图纸,集中进行了施工技术培训、施工工艺、现场施工监控要点等培训。
2.熟悉图纸,优化方案
在对图纸反复审核、研究的同时,根据本合同情况一面反复进行现场调查,一面查阅大量文献、资料、规范、多方求助、分析工程特点,寻找变更突破口,同时优化施工方案、编制了切实可行的施工组织设计、各种作业指导书、技术交底、质量控制办法等大量的技术管理资料。
3.加强施工过程控制
项目部技术人员对施工现场24小时盯班,坚持“三检”制度,随时提供技术服务、解决施工难题、控制施工质量,并做到“工前交底、工中监督、工后验收”三个环节环环相扣。对施工中出现的施工难题和质量隐患及时帮助、进行整改;并定期或不定期的召开技术质量管理会,对施工难点及质量通病,进行分析研究共同制定解决方案,及时进行处理。
4.做好施工记录
1)项目部要求每个技术人员都必须做施工日志,记录好技术知道情况、落实情况、质量检查情况、整改情况、监理业主指示、领导指示等,并每隔一定时间由专人整理归档。
2)技术资料及时归档;对各种会议记要、各级来文、施工原始记录、监理签证、工程量签证等及时归档妥善保管。
3)对施工中的体会心得、新工艺的采用、先进技术的应用及时整理总结,尽早形成成果。
五、质量管理
1.熟悉管理程序,编制质量管理办法。
首先组织技术人员学习质量管理程序,熟悉质量控制技巧,提高质量意识,然后根据实际情况编制本项目的《质量管理办法》以及各种《质量控制措施》等,并在施工中不断完善,形成一套系统严密、符合本项目实际的质量控制标准。
2.坚持“三检制度”,完善检查力度,严格控制工程质量。
质量工作是项目部每一个技术人员的共同职责,要求人人参与、齐抓共管,任何技术人员都必须是工程质量为生命。
在施工过程中,我们始终坚持“三检”制度,严格按照技术交底及规范要求对每一个施工环节进行质量控制,发现问题立即整改,决不拖延。对施工质量较好的施工队进行表扬,并予以一定的奖励;对不按要求施工,不按规范施工的施工队伍进行批评罚款;不合格项目坚决进行返工,屡教不改的坚决清退出场。
3.互学互助、不断提高
对施工中发现的质量通病、普遍存在的质量隐患以及比较棘手的质量问题,我们及时沟通,定期不定期的召开质量专题会进行分析研究、学习讨论,制定出最佳的解决处理方案,力求质量工作的精益求精。
4.作好质量评定、严格奖罚制度
分项工程结束后,严格按照质量要求及时进行分项工程质量评定,并做到实事求是、一丝不苟、毫不马虎;对各施工队伍所开具的的奖罚通知及时兑现,改罚的毫不手软、该奖的也不犹豫,树立质检人员在施工队伍的威信,使工程主动权及施工质量牢牢地掌握在我们手中。