中央空调施工年度技术工作总结参考（1）

四、技术管理
1.加强培训，加强学习
进场以来，首先组织项目部全体技术人员进行技术学习培训，学习规范熟悉图纸，集中进行了施工技术培训、施工工艺、现场施工监控要点等培训。
2.熟悉图纸，优化方案
在对图纸反复审核、研究的同时，根据本合同情况一面反复进行现场调查，一面查阅大量文献、资料、规范、多方求助、分析工程特点，寻找变更突破口，同时优化施工方案、编制了切实可行的施工组织设计、各种作业指导书、技术交底、质量控制办法等大量的技术管理资料。
3.加强施工过程控制
项目部技术人员对施工现场24小时盯班，坚持“三检”制度，随时提供技术服务、解决施工难题、控制施工质量，并做到“工前交底、工中监督、工后验收”三个环节环环相扣。对施工中出现的施工难题和质量隐患及时帮助、进行整改；并定期或不定期的召开技术质量管理会，对施工难点及质量通病，进行分析研究共同制定解决方案，及时进行处理。
4.做好施工记录
1）项目部要求每个技术人员都必须做施工日志，记录好技术知道情况、落实情况、质量检查情况、整改情况、监理业主指示、领导指示等，并每隔一定时间由专人整理归档。
2）技术资料及时归档；对各种会议记要、各级来文、施工原始记录、监理签证、工程量签证等及时归档妥善保管。
3）对施工中的体会心得、新工艺的采用、先进技术的应用及时整理总结，尽早形成成果。

五、质量管理
1.熟悉管理程序，编制质量管理办法。
首先组织技术人员学习质量管理程序，熟悉质量控制技巧，提高质量意识，然后根据实际情况编制本项目的《质量管理办法》以及各种《质量控制措施》等，并在施工中不断完善，形成一套系统严密、符合本项目实际的质量控制标准。
2.坚持“三检制度”，完善检查力度，严格控制工程质量。
质量工作是项目部每一个技术人员的共同职责，要求人人参与、齐抓共管，任何技术人员都必须是工程质量为生命。
在施工过程中，我们始终坚持“三检”制度，严格按照技术交底及规范要求对每一个施工环节进行质量控制，发现问题立即整改，决不拖延。对施工质量较好的施工队进行表扬，并予以一定的奖励；对不按要求施工，不按规范施工的施工队伍进行批评罚款；不合格项目坚决进行返工，屡教不改的坚决清退出场。
3.互学互助、不断提高
对施工中发现的质量通病、普遍存在的质量隐患以及比较棘手的质量问题，我们及时沟通，定期不定期的召开质量专题会进行分析研究、学习讨论，制定出最佳的解决处理方案，力求质量工作的精益求精。
4.作好质量评定、严格奖罚制度
分项工程结束后，严格按照质量要求及时进行分项工程质量评定，并做到实事求是、一丝不苟、毫不马虎；对各施工队伍所开具的的奖罚通知及时兑现，改罚的毫不手软、该奖的也不犹豫，树立质检人员在施工队伍的威信，使工程主动权及施工质量牢牢地掌握在我们手中。